사업계획서가 잘 써지지 않는 이유는 글쓰기의 문제가 아닐 수 있습니다.

누구에게 필요한 사업인지, 어떤 방식으로 매출을 만들 수 있는지,
현재 어디까지 실행 가능한지 정리되어야 사업계획서의 방향도 명확해집니다.

01 사업 방향 점검 

사업계획서는 아이템 소개서가 아니라

사업의 필요성과 실행 가능성을 보여주는 자료입니다.

✅ 정리할 내용

대상 고객 · 해결 문제 · 수익 구조 · 실행 범위

02 평가 기준에 맞춘 구조 정리

지원사업은 아이템만으로 판단되지 않습니다.

시장성, 수익 구조, 수행 역량이 함께 검토됩니다.

✅ 정리할 내용

시장성 · 수익 구조 · 수행 역량 · 실행 가능성

03 선정 이후까지 고려한 준비

지원사업은 선정 후에도
협약, 집행, 수행, 보고, 증빙 대응까지 이어집니다.

처음부터 실행 가능한 구조로 준비해야
선정 이후에도 안정적으로 사업을 수행할 수 있습니다.

✅ 정리할 내용

예산 계획 · 일정 관리 · 성과 정리 · 증빙 대응

처음부터 실행 가능한 구조로 준비해야

선정 이후에도 안정적으로 사업을 수행할 수 있습니다.

정부지원사업 준비가 막히셨다면

먼저 사업 구조부터 점검해보세요.